2020年5月11日，CMC Inc.华人文化集团公司董事长、CEO黎瑞刚发布致员工信，“只要我们不停前行，我们就拥抱着未来，我们始终就是未来的一部分”。同时，黎瑞刚热忱欢迎栩栩华生和日月星光全面融入华人文化集团公司。

以下是员工信全文内容：

CMC集团公司各位同事：

当我提笔给你们写信的时候，传来了影院、剧院即将有限开放的消息，我们终于看见了隧道尽头的那一缕光线。

在过去的5个月里，我们各个业务群共同经历了不同程度的停滞和煎熬。人类社会的很多嬗变，有时源于一些不可预知的不确定，甚至灾难，而纵观历史，行业的发展动力又往往孕育于这些不确定所带来的结构性变化，甚至是趋势性裂变，这是我们当下身处的不幸与幸。

在疫情初期的时候，我曾经给不少同事发信和电话，希望大家思考在巨大停摆和震荡之后的结构性变化是什么，沿着我们去年明确的聚焦内容的战略定位，我们需要夯实和延展的核心能力在哪里。

栩栩华生是从2017年开始CMC集团公司与冯楚轩合作开发的生活方式媒体群，旗下《T风尚志》、《The New York Times Travel Magazine新视线》、《卷宗Wallpaper*》、《NYLON尼龙》、《KINFOLK四季》、《DRIFT》、《FATHERS父与子俱乐部》、《FOOD & WINE中国故事》、《WSJ. Men’s Style China出色》等刊物通过线上线下的交融，以及品质内容与衍生领域的跨界，在消费、时尚、设计、旅行、潮牌、亲子、美食、男士等一系列垂直领域建立起了市场公认的头部地位，成为众多一线品牌青睐的合作伙伴，也是近年来生活方式媒体领域正在崛起的最引人瞩目的一股新势力。

从品质内容出发，顺应媒体市场的结构性变化，打开生活方式媒体的商业模式的想象空间，是近来楚轩与我及团队一直满怀兴趣的话题。我们可喜地看到楚轩的很多思路正在一一落地，我们也非常乐意拥抱这些新的变化和可能。我们相信，楚轩及栩栩华生团队对当代生活美学的认知，对潮流社群的洞察，以及对消费跨界融合的价值引领，将给华人文化集团公司带来结构性的拓展可能。

日月星光是2015年开始CMC集团公司与易骅合作开发的综艺内容生产平台。易骅是中国电视真人秀最早的探索者之一，从户外竞技真人秀，到《这！就是灌篮》和《我要打篮球》等体育明星真人秀，再到职场、潮流、生活方式等多品类真人秀，她和团队逐步奠定了在电视和网络综艺行业的领先地位，而近来易骅在内容与电商结合领域的创新思考和勉力探索，又将突破和颠覆传统综艺模式的局限，走出品质内容变现的另类途径，我们为之喝彩和骄傲。

继今年年初紫龙互娱和深蓝影业全面加入后，今天我们热忱地欢迎栩栩华生和日月星光也全面融入华人文化集团公司。我也欣喜地宣布冯楚轩出任集团公司副总裁，分管集团公司生活方式、艺人关系和整合营销业务，除了继续带领栩栩华生，还将启动艺人关系和整合营销的团队筹建和业务落地。

疫情的冲击是阶段性的，但引发的思考是持续性的。疫情带来的损失令人猝不及防，但华人文化集团公司的财务运营和综合管理依然稳健有序，我们前行的步伐不断不乱。无论是正午阳光的新剧播出，还是紫龙互娱的新游戏落地韩国等海外市场，乃至香港TVB的管理重组，以及文旅地产在云南、广东等地的步步为营，华人文化集团公司正在日益体现综合性、跨品类的品质内容集群公司对冲市场不确定性的抗风险能力和可持续成长能力。

在这里，我由衷地感谢集团公司上下的理解和协同。最近数月，大家重新审视预算，从严控制成本， 一些成员企业主动控员减薪，部分受灾严重的业务板块减薪力度相当之大，我们为这种尽心尽责的职业态度深为感动。近期集团公司管理团队及部分成员企业主要负责人也将积极回应，自律担当，共克时艰。

结构性的变化是什么，不是这封信的主题，也不是我现在所能匆忙回答的，但我确信，我们要去想清楚，要去真动手，要去敢承担。我也确信，危机面前，变局面前，最不能也最无用的就是慌和惧，最需要的是狠，狠得下心放弃旧习惯、旧认知、旧打法，乃至旧团队。

我们不用去祝福未来，只要我们不停前行，我们就拥抱着未来，我们始终就是未来的一部分。

华人文化集团公司

黎瑞刚

2020年5月11日